Keynote speakers session

Эксперты:

• Ron Young (Великобритания)
• Arthur Shelley (Австралия)
• David Gurteen (Великобритания)
• Moria Levy (Израиль)
• Rudolf De Souza (Индия)
• Вадим Ширяев (Россия)

Knowledge sharing and co-creation session

Соавторы сессии:

• Brad Adriaanse (Австралия), Arun Battula (Индия), Molly Chaudhuri (Индия), KF Cheng (Гонконг), Елена Денисова (Россия), Rajesh Dhillon (Сингапур), Stuart French (Австралия), Денис Грось (Россия), Balaji Iyer (Индия), Алина Пашина (Россия), Ved Prakash (Индия), Faiz Salemat (Сингапур), Сергей Войнов (Россия)

Модераторы:

• Madanmohan Rao (Индия)
• Ольга Смирнова (Россия)

Ключевые темы:

• Формирование отношений и доверия в команде онлайн
  Эволюция сотруднического партнера: какие этапы он проходит и по каким признакам определять, что произошел переход с одного этапа на другой.
• Принципы построения культуры сотрудничества
  Как масштабировать культуру: принципы распространения культуры и подсказки, как понять, кто в какой культуре? Как сделать сотрудничество в онлайне более эффективным, чем в оффлайне? Какие функции виртуального сотрудничества, о которых  мы не задумываемся в оффлайне, могут быть полезны?
• Способность к адаптации/Mindflex (сотрудничество и конкуренция)
  Как сотрудничать и конкурировать одновременно? Как перейти от культуры конкуренции к культуре сотрудничества? Как создать основу для сотрудничества с конкурентами (межорганизационное сотрудничество)?

Special Russian session

Эксперты:

• Анна Кочемасова, Школа экспорта
• Ирина Мальцева, Ростелеком
• Сергей Гевлич, Смыслотека
• Анастасия Гусенцова, эксперт по работе в социальных медиа
• Валентин Войнов, VILAVI
• Михаил Головатов, Томский государственный университет
• Павел Дедков, Беларусь

Ключевые темы:

1. Обмен опытом – истории успешного виртуального сотрудничества
   Примеры, как люди сотрудничают в виртуальном мире. Истории провалов виртуального сотрудничества: с какими трудностями сталкиваемся, на какие «грабли» не стоит наступать.
2. Вовлечение в сотрудничество
   Что нужно сделать, чтобы люди захотели с вами сотрудничать? Как донести до людей, что сегодня можно и нужно сотрудничать виртуально, потому что это условия новой реальности?
3. Роли и модели поведения сотруднических людей
   Каких людей можно вовлекать в сотрудничество: каким требованиям они должны соответствовать? Рекомендации по распределению ролей на этапе формирования команды (для лидера, инициатора команды). Как передавать лидерство в сотруднической команде?
4. Измерение влияния сотрудничества
   Способы измерения эффективности сотрудничества: какие ключевые индикаторы показывают, что мы движемся в правильном направлении? Как выйти из сотрудничества и по каким индикаторам определить, что сотрудничество больше не нужно/ невозможно?

Пленарная сессия

Эксперты:

• Игорь Березин, президент «Гильдии Маркетологов»
• Павел Дедков, специалист по маркетингу вовлечения (Беларусь)
• Евгений Кадушин, член совета директоров Trout&Partners Global
• Ольга Смирнова, со-учредитель Trout&Partners Russia
• Вадим Ширяев, член совета директоров Trout&Partners Global

Ключевые темы:

• Позиционирование для «своих» – почему всё больше организацию ведут жесточайшую борьбу не за клиентов, а за сотрудников? С каким вооружением вступать в конкуренцию и на кого делать ставку: удерживать текущих сотрудников и развивать их или завоевывать сердца талантов молодых поколений?
• Трансформационное ре-позиционирование: какие новые правила управления своим главным конкурентным преимуществом вступили в силу и что ждет нарушителей? Почему долгосрочные стратегии развития невозможны без управления ключевыми нематериальными знаниевыми активами (компетенциями людей, know-how и алгоритмами, репутацией и восприятием)?

Дискуссионная панель и кейс-парад

Эксперты – лидеры бизнесов, которые последовательно воплощают стратегию позиционирования:

• Влада Антонова, владелец фитнес-клуба «Body Sculptor»
• Максим Афонасьев, владелец IT-компании «Аксус-Фронтайм»
• Денис Грось, владелец и управляющий партнер ГК «ДА! Девелопмент», председатель «Деловая Россия»
• Дарья Ермакова, управляющий партнер полиграфического холдинга «Фабрика»
• Александр Задорожный, основатель и владелец франшизы фотостудий «ТриНаЧетыре»
• Сергей Иванов, владелец компании «Snowplast»
• Сергей Крюков, генеральный директор Управляющей Компании «РусФитнесКом»
• Инга Мунина, владелец кейтеринговой компании «Аврора»
• Вячеслав Муравьев, владелец компании «Сота»
• Олег Ретанов, владелец мебельной компании «Квейк»

Ключевые темы:

• «Секретный ингредиент»: как позиционирование повлияло на судьбу организации в ковидную эпоху?
• «Жертвы и деньги»: от каких текущих проектов и перспективных возможностей развития приходится отказываться, ради внедрения одного-единственного отличия? Как принимать решения, когда детально просчитать и оцифровать его результаты невозможно?
• «Набитые шишки»: если бы сейчас начать внедрять позиционирование у нуля, чтобы вы сделали по-другому?
• «Из алмаза в бриллиант»: как и каким образом изменяется базовая идея позиционирования в ходе внедрения, под воздействием сотрудников, клиентов, партнеров?
• «Всеобщая грамотность»: какими путями достигается единое понимание языка позиционирования во всей организации? Кто лучший учитель и сколько стоит такое обучение?
• «Оркестр играет джаз»: как настроить культуру взаимодействия и сыграть между собой представителей разных департаментов, кого в первую очередь пригласить в команду внедрения?

Панельная сессия по итогам события

Эксперты:

• Ольга Смирнова, со-учредитель Trout&Partners Russia
• Вадим Ширяев, член совета директоров Trout&Partners Global

Ключевые темы:

• В условиях непрерывных и непредсказуемых изменений, кажется, что успех сопутствует лишь тем, кто быстрее других автоматизировал все процессы, вооружился ИИ и ВР, создал экосистему и выпустил свою криптовалюту. Однако в этом ли кроются действительно критически важные факторы успеха?
• Если внимательно взглянуть на то, что лежит в основе – мы увидим, что это сбалансированное управление ключевыми нематериальными активами и восприятием ключевых заинтересованных лиц (сотрудников, клиентов, поставщиков и партнеров). Как становиться действительно the focal company, как выходить на новые рынки и создавать новые продукты и предложения, используя позиционирование как актив?